1.专线物流公司因为服务内容相对单一,节点相对稳定,工作人员相对专业,具备较强的服务控制能力和资源集聚能力。专线物流基本上能够做到定时发车、准时到达,加上相对的运费等都提高了专线的揽货能力。
2.专线物流公司提供的“现付、到付、回单付、月结”等付款方式,和“代收货款、电子投保”等增值服务有效地满足了客户的个性化需求,灵活性和方便性的服务给客户带来了便利,增添了专线揽货能力。
3.专线物流公司通过不断的经营积累和业务增长,有相对稳定的社会运力资源,可满足突发性、不均衡性的业务需求。专线物流以快速的响应、较低的运费,满足了客户的个性化需求,提高了专线揽货能力。
4.小的专线物流往往只跑一两条线路,而大的专线物流企业也都是以线路为单位进行立经营,小规模和老板负责制的经营方式使得运输管理成本实现优控制,从而促使专线物流具有稳定的客户和货源。
物流公司营改增主要问题
(一)物流各环节增值税税率不统一,不利于现代物流一体化发展。目前的增值税仍沿用营业税的做法,在税目上将物流业务划分为交通运输服务和物流服务,增值税率分别为9%和3%。实际上,各项物流业务上下关联,很难区分开交通运输服务和物流服务。提供综合物流服务的企业,由于两种服务增值税率、均不同,需要人为分割服务项目,否则,将按9%的税率从高纳税。税目、税率上对物流业务进行的分割一定程度上阻碍了现代物流的一体化运作和一站式服务。
(二)进项抵扣范围较窄,一定程度上增加了企业负担。一方面,营改增试点政策规定,试点之前购置的固定资产已征税款不能纳入进项抵扣范围。交通运输业存量固定资产多,大型交通运输设备(如车辆、船舶等)投入大,沉淀成本高,更新周期长。此规定在一定程度上造成了企业税负的增加。同时,虽然营改增有利于提高企业试点后更新改造设备的积性,但对试点前购置固定资产的企业不是十分公平,特别是对试点前新近购置了大量固定资产的企业确实显失公平。另一方面,通行费、过闸费、保险费、建筑业等尚未纳入营改增试点,这些支出在企业的成本结构中占有相当的比例,却享受不到增值税进项抵扣政策,增加了企业负担。特别是、码头等基础设施,投入巨大,能否享受抵扣政策,对企业的影响大。
(三)交通运输行业尚不完全适应增值税税制。一是交通运输行业特别是公路运输业骨干企业比重小,运输规模化、组织化程度低,在一定程度上影响了企业购买运输设备的能力和需求。二是公路货运及旅游客运、水路运输行业普遍存在经营、承包经营模式,被或发包企业不掌握或承包企业成本情况,相关成本费用无法实现进项税额抵扣。三是交通运输企业专业化分工程度低,普遍存在大而全或小而全的情况,部分可通过外包方式增加进项税额抵扣的费用支出被内部化了(如维修费用等),无法抵扣。四是目前运力大于运量,运输经营者之间存在恶性竞争,加之交通运输行业处于产业链末端,话语权较弱,使得交通运输企业议价能力总体偏弱,因营改增增加的税负难以通过价格手段向外传导。
(四)交通运输企业内部管理尚不适应改革要求。主要体现在内部管理不够规范、不够精细,导致企业未能充分享受改革红利。
(五)税收征管方式有待改进。一是税务部门对增值税数量、限额等的限制与实际需求不符。二是部分地区存在征管政策标准不统一的情况,造成同业不同税,不利于公平竞争。三是税改的配套政策还不到位。
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1、取缓本公司接到客户委托两小时内,安排相关人员上门取换
2、发缓所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车;
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4、包装:严格遵照外包装图标要求进行包装、服务**。
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1.专线物流公司作业相对简单,基本不设专职管理岗位,实行老板负责制,身兼管理、调度、装卸于一身,实现了经济、的管理模式, 2.专线物流公司的经营规模较小,一条专线只要配备一名调度员(老板兼)、一名财务人员(老板娘兼)和几个装卸工即可开工。人员相对专业而技术含量低,从而使得专线运营成本降低。 3.专线物流公司一般使用不定时工资制,更多岗位采用计量、定额考核。劳动力成本控制是专线市场竞争力的重要体现。
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